一是聚焦目标引领。每季度向各行业主管部门自下而上“收集-包装-认证-谋划-储备”一批项目，不断充实项目储备库，实现“二类县200亿”的目标，同时对梳理出的25个拟推荐观摩项目做好梯度规划。

    二是强化责任担当。落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”工作机制，面对需要重点解决的难题，始终跟着问题走、奔着问题去、盯着问题干，深入一线，现场办公，限时解决，后续“并联”监督部门持续跟踪问效，2024年共有42个江西省大中型建设项目正在推进，统计入库项目25个，均已施行一对一领导挂点联系项目制度。

    三是提高项目质效。深入贯彻新发展理念，做好项目审批立项工作，围绕项目建设必要性、方案可行性、风险可控性三大目标，进一步优化项目方案，最大限度节约成本，同时坚持“先评估、后决策”，严把项目入口关，2024年以来，共有117个大中型建设项目正在推进，预计完成当年投资约170亿元。